对我来说,学习不仅仅是获取知识;它也把它付诸实践,分享我的经验,这样其他人可以受益于他们。下面是一些好的做法我已经使用让人组织在一起,共同应对复杂的挑战,不平等和气候变化。

1。知道你擅长什么,你的伙伴可以做得更好

聚会的成员网络,我参与了一个突破性的想法。不久之后的几个成员自愿接受这个想法。除了对于这个新计划,主持会议的网络员工贡献他们的技术专长。这导致的开发工具机构可以用它来评估他们的影响和促使行业有影响力的评论其潜在的规模。

与此同时,网络人员参与开发这个工具转移资源从其他合作的努力。虽然汁可能是值得紧缩的影响而言,我和我的同事学到了宝贵的教训在坚持什么网络best-catalyzing创新想法,成员可以在一起——而不是一个实现的伴侣。

简Wei-Skillern,他花了十多年研究成功的网络,定义了网络的领导为“mobiliz各个组织和资源,可以提供更多的影响而不是成为领先的组织,然后参与协作的利润率。“通信网络的支持协作成员的角色帮助维持积极的人际关系。

2。增加更多的价值集会通过专注于系统中最强大的杠杆点你正在努力改变

我和我的同事曾经为行业领袖组织了一个聚会,讨论解决进步的政治领导人的空白。而不是一系列的小组讨论是谁做,讨论接下来要发生什么,我们花了一个非常规的方法。这涉及到将表与紧急行动意味着什么;我们邀请参与者停下来反思自己的行为,并评估这些行动的累积影响是否集体添加到他们想要的影响。

在这个高度参与的会议上,我们为参与者提供了空间向同行学习,决定改变他们想让他们的日常工作以及他们想要如何协同工作。

是什么让这一个特别强大的收集是集中在可以采取实际行动,在个体水平。我们要求每个人都考虑:我如何与我的工作和我共事的人吗?根据Donella草地,在她的影响力工作。”舞蹈与系统“最强大的地方,介入任何系统是我们的心态。这是因为机构、社会和文化都是基于的想法,和想法来源于我们如何看待我们周围的世界并与之交互。

改变我们的心态与自我意识开始。当我们意识到我们的意图和影响我们想要,我们可以有意识地选择行为的方式增加的可能性得到想要的结果。

也有享受探索具有讽刺意味的,有时候速度意味着花时间暂停,反映,照顾自己。如果我们选择保持运行的道路上我们已经在之前,现在没有停顿,然后检查我们在正确的方向上,我们有可能失去在这个过程中,燃烧自己。

这是我个人的一个重要教训作为领导一个小团队的持续压力下提供超大规模的结果。同时我得到更多的练习在导航系统的需求变化和自理;我打算在以后的文章中分享更多关于这个话题。

3所示。提供了失败和学习的空间

我co-facilitated一系列的对话组织领导人我们召开会议讨论机会来实现一个共同的目标,他们一直分开。当团体首次在一起重要的是要提供空间互相了解,互相提供信息的组织,开发一个共同理解的问题需要解决,决定要做什么在一起,建立关系,促进移动的想法付诸行动。

完成所有这一切,让人感觉他们的时间是充分利用了的人际关系和集体的进步是一个艰巨的任务,更当繁忙的时间表很难满足。

在这种情况下,我在努力完成太多错在很短的时间,而不是建立更宽敞的连接和合作在张成的空间长会议或更频繁地举办会议。因此,这些会议感到匆忙,不幸的是,没有完成计划进行。事后看来,我可以做得更好的预期提前沟通并了解个体在早期参与的动机。

这个经历让我想起失败作为一个缩写,卡拉姆是指为“第一次尝试在学习。“这是一个有益的提醒,当我们工作在复杂的挑战,不平等和气候变化,不太可能,我们马上要想出完美的解决方案;即使有一个好的解决方案,需要时间试验如何付诸实践,可以采取规模。

共同创造的,咨询公司,专门从事协作创新,要求规范失败作为一个自然系统变革的一部分。更多信息在拥抱失败的心态和实践系统改变,去共同创造的资源

重新定义失败,第一次尝试在学习对我来说也是一个提醒善待自己当事情没有解决我计划的方式。我也学习扩展对自己亲切当我做同事。2023年我的一个意图是故意提供失败的空间在我的团队,和我一起工作的网络。


金伯利Jutze创始人兼社会活动家的转移模式咨询、认证的B公司,建立强大的合作团队和网络。她与changemakers的伙伴解决复杂的问题,涉及社会正义和气候变化通过帮助他们开发的关系,战略,组织结构和流程,对于更好的合作至关重要。你可以在Twitter上关注她在@ShiftPatConsult和LinkedIn。

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