一个系列文章的第二部分装备领导人与一个工具箱最与咨询团队。覆盖的原因与顾问工作,期待结果,成功和钥匙,每一块轮廓的关键元素的最佳经验,帮助领导实现组织的全部潜力
如果你有幸与专业服务咨询团队合作,从明亮的商业头脑,获得新鲜的意见你会知道结果的不可思议的结果。新资金收购和多样化的收入来源,增加合作伙伴数量,更大的观众意识,更好的可见性数据利用的决策,和更大的社区服务能力只是仅举几例。
无论是直接或间接,预计还是令人惊讶,你的咨询项目必须开车为你的组织产生重大影响,它的人民,和社区服务。但是你知道你的时间与一个顾问也应该刺激组织内部的对话,让人们在兴奋自己的贡献新的想法?或者为你提供的数据利用金矿洞察力和决策时间和一次又一次?甚至改善文化吗?
你就会知道当你的团队项目的价值和董事会是指它在未来通知决策时,在某些情况下的催化剂使每个人都在相同的页面。一个伟大的项目是一个礼物为你的组织,让长期接触后,作为一个锚,指南针,路线图,和等级设置的标尺,制图课程,并评估进展。
动员超过一千志愿者代表不同背景、字段和行业完成公益活动战略项目众多的非营利组织从不同的部门透露的最佳解决方案和结果的期望。这里有一些原则和额外的增值你不应该错过。
完全是最好的
一般来说,你的投资与咨询团队应该灌输信心和信任,知道你工作在最新的最佳实践注入了新的视角来驱动相关的和创新的想法。
首先,你的咨询团队应与彻底的环境扫描牢靠,设置景观为您的项目。全面支撑应包括审查最近的相关文献,和原始研究项目的关键线人。高质量的环境扫描不仅将着眼于潜在的优势,劣势,机会,威胁,也是政治、经济、社会、技术、法律、和环境的影响。
项目应该清楚地识别的主要挑战你的重点领域,导致了一系列的目标,分解成几个目标及其伴随的基准。这部分你的经验应该是有关你的需要,你可以想象再利用这些作品更多战略指示,准备资金应用程序或接近社区合作伙伴。
一个艺术组织特别是吸引游客感兴趣的是它的物理位置之前的爆发流行。一旦与咨询团队,很明显,一个主需要,并迅速,因为他们无法欢迎持票者现场未知的时间长度。什么开始作为一个营销策略很快恢复策略集中在财务弹性、观众参与和程序的输出结果,成功和测量的新方法。
建议包括数字空间到现有程序,寻找集成和扩展新的主题地址新观众的需求和兴趣,关注驱动接触的接触点和收入。每个被证明是无价的其他项目,也遵循这些建议,组织现在使用影响测量每一战略主动的追求。
检查表:基础工作范围的一部分
▢环境扫描,包括SWOT和杵分析
▢文献综述
▢原始研究,如果适用的话
▢挑战明确定义
▢目标、目标和基准确认
最先进的测量
评价和测量不仅是结束的一个项目,但也用于帮助导航与信心,看到想要的结果。你的咨询奋进号应该为你提供明确确定关键指标收集整个计划,直到最后,从输入时间和美元,输出,如社区接触点的数量,结果和目标达成和相关影响,如听到不同的涉众是多么你的努力在他们的经验。建立一个仪表板与指标跟踪目标进度节奏尤其有用。毕竟,你想要看到数据显示你的努力得到了回报。
在某些情况下,测量工作你会做与咨询团队可以激发出一种更加结构化、一致、或提高系统跟踪策略实现组织的其他领域。
检查表:测量工作范围的一部分
▢明确确定指标
▢阐述指标
▢周期指标在整个项目的检查
▢评价的输入、输出和结果
▢仪表板
生产指数的影响
在许多情况下,一个咨询项目只能做比解为组织目标中列出了工作的范围。就其本质而言,从内部与外部团队工作需要参与,营造新的动力,新的和创新的想法。一些组织经验改善板接触,从感兴趣的项目到董事会的角色承担筹资举措,开拓员工的能力。
有时一个项目可以成为如此重要,它改变一个组织的内部文化,如卫生组织,没有移动,除非它符合收入条件建立了通过他们的咨询项目。在真正变革的情况下,一些项目有能力统一指令那些对立的观点,帮助他们看法一致。
检查表:影响工作范围的一部分
▢跨职能团队讨论和研讨会
▢数据存储库用于其他项目(“金矿”)
▢标准设置为其他项目作为参考
▢报告出版为组织的利益相关者在各领域
最终,你参与咨询团队及其最终产品应该为您的组织的发展迈出一大步,继续过去时期成立的蓝图如何前进。更重要的是,你的咨询项目应该组织注入新生命回顾并考虑你做过的最好的一件事情,让它值得的努力。
在过去的八年,希瑟·沃尔德曼一直在帮助企业提高整体性能和影响,以及清除通路组织实现其全部潜力。作为执行董事奋进号志愿咨询,希瑟领导高度熟练的志愿者集团专注于提供公益活动管理咨询,提高组织能力和社区非营利组织的影响。希瑟和奋进号团队相信,所有的组织都应该有机会获得专业服务,不管他们的财政状况。