想象一下,如果亚马逊的任务是恢复项目的亚马逊雨林…已经完成十年前…
七年前,我在一次徒步旅行和我的高中朋友,亚当McCurdie,在斯里兰卡,斯里兰卡内战后几个月。我们遇到了一个废弃的房子被完全震碎,但是里面的杯子和碟子依然整齐的堆放在厨房的架子上,一幅雕刻本身进入我们的思想。漂亮的普通杯包围着难以想象的破坏了我们的表示生命的波动和脆弱性,这让我们感激的特权出生在澳大利亚的安全与舒适。那天晚上,露营在星空下,我们彼此承诺我们会创建一个职业的目的,但最重要的是我们作为一个和支持的另一个我们想出了一个改变游戏规则的理念世界。
快进几年,亚当和我在悉尼都是专业人士;他在管理咨询,我是一个对冲基金分析师。几年过去了,因为我们的承诺和老实说我们都感到有点焦虑,我们一起漂流的在这个世界上没有接近行善。在我们的角色我们目睹了影响企业和技术可以在世界,并希望利用这种力量,而这是经常不小心使用。
灵感来自杰出的社会企业家像穆罕默德·尤努斯,我们开始寻找行业效率低下,可以再造的成熟。然后我们发现:门票。每个人都讨厌预订费,和过度的预订费用既不适合球迷或表演者。所以,在2016年,我们成立了Humanitix和雄心勃勃地扰乱票务,通过消除股东,在事件残疾人提高可访问性,使用费用利润的100%支持儿童慈善机构。
作为一个非营利组织,我们无法访问等传统启动收入来源风险资本启动业务。因此,我呆在我的工作,我的工资与亚当,这样他可以全职关注发展中我们的最小可行产品。从一开始就很明显,我们的疯狂的想法并不是那么疯狂。我们一直高度关注发展与惊人的客户支持,一个伟大的产品和活动组织者迅速开始转向Humanitix卓越的客户体验和“显而易见的”社会效益的100%目标模型。
很快,我们担保Atlassian基金会的资金支持和新南威尔士州政府,落我们的第一个名人大使与澳大利亚橄榄球传奇队长,约翰宝莲寺。2018年,Humanitix赢得挑战谷歌的影响,成为增长最快的票务平台在澳大利亚和新西兰。我们最近扩展到北美,在丹佛,开设办事处。
我们的快速增长,甚至通过COVID破坏的现场比赛市场,证明我们的模型作品。一个至关重要的决定我们在一开始是不依赖于我们的社会影响的承诺我们独有的竞争优势。这是至关重要的,我们的平台是一样好,如果不是比,我们的竞争对手,我们的价格是具有竞争力。一旦我们达到这个标准,我们的目标模型是一个真正的优势。少人想做的好,你问他们牺牲,最终影响你的组织可以有越多。
但为了模型不是完全有利的保护用户。这是鼓舞人心的观察,这也是wonderous影响组织内部。我们的员工是由超过一个薪水和福利;他们在这里工作,因为他们的工作非常真实的影响。公司的成功和增长意味着更多的钱对孩子的教育,这已被证明是一个非常强大和无穷无尽的动力为我们的团队。我们的账户高管真诚希望客户销售尽可能多的门票不是因为它有助于一些配额或底线,但是因为有意义的比例每票都卖给慈善机构。下一个级别的目的一个真正的区别,客户能感觉到,也能让我们保持一个令人难以置信的留住员工。
社会企业模式不仅有效地留住员工,也吸引他们。通常,有一个残酷的权衡在专业工作。通常,慈善工作并不是高薪,不得提供明亮的机会和高技能人利用自己的能力具有挑战性和令人满意的方式。在Humanitix,我们已经创建了一个空间,工程师,帐户经理、产品开发人员、销售人员,更能展示实力和解决问题那样复杂的他们会发现在任何营利性公司,同时对世界产生积极的影响。
到目前为止,我们已经超过1美元的恼人的预订费变成帮助弱势儿童世界各地。这一数字不包括我们救了非营利组织的大量的钱,让他们使用我们的平台以成本价格。我们已经超过了企业巨头Eventbrite在澳大利亚和新西兰,我们继续快速扩张在美国,波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)估计,我们有望成为世界上第一个社会独角兽。
正是这种想法的可持续增长,自筹资金的慈善机构通过技术,我们总是发现令人兴奋。我们的最终目标是创建一个完整的套件的自筹资金社会企业提供一流的产品和服务,我们在做一部分应对各种各样的世界的问题。我们学到了很多,我们仍有很长的路要走。但是希望我们适度的成功可以激励其他企业家建立企业事业领域对他们有意义和使用他们的创新想法为了更大的利益。
约书亚·罗斯是创始人和主任Humanitix