在持续的COVID-19大流行和“大辞职”期间,企业比以往任何时候都更难招聘到合适的人才。作为一名商业领袖,我非常了解全国各地雇主面临的激烈竞争,特别是在招聘物流、制造和建筑工人时。我每天都沉浸在其中。

但在美国橡胶在加州科尔顿,我们在寻找人才方面有一个并不秘密的武器,这一武器帮助我们制造可持续橡胶健身地板和隔音衬垫的业务自大流行开始以来增长了100%以上。这个武器就是第二次招聘。它也可以帮助其他公司成长。

机会摆在桌面上

近7000万美国人有犯罪记录,使他们陷入失业和贫困的恶性循环,即使他们已经偿还了对社会的债务。这种循环可能导致累犯,损害当地社区和经济。

我理解为什么企业不愿将曾经被监禁过的人纳入他们的团队:耻辱比比皆是,成功取决于创造一种欢迎的文化,并投资于支持策略。但是,通过从这个庞大的人才库中招聘未开发的人才在美国,团队会获得渴望改变生活的新成员。

我们经常通过我们的反弹!程序.事实上,我们现在的员工中有50%曾经被监禁过。有了他们的加入,在他们的帮助下,我们的生产力提高了30%。

营造积极的环境

美国橡胶公司相信大多数人都应该有第二次机会。这意味着要投入大量资金,建立一个所有员工都能茁壮成长的支持性工作环境。

在我们的团队中,我们鼓励经理和员工消除任何关于谁能成功的先入为主的观念。我们给员工犯错和学习的自由,没有微观管理。我们为每个人都提供了提问和提出建议的机会。

我们最成功的人事投资之一是聘请了一位精神康复咨询师,他负责筛选所有的候选人,并与员工秘密会面,解决他们在工作场所内外遇到的任何挑战。

许多胜利都来之不易

不过,没有成功的故事是必然的。在我们公司,每有一个成功的员工,就有几个不成功。许多曾经被监禁的人离开监狱时,没有一个支持系统、一个储蓄账户、一个家或希望。

一些有勇气向我们申请工作的人,一开始似乎很适合我们的团队,但3到6个月后,他们最终又回到了自我毁灭的行为,让他们失去了工作。改变一个人的生活在情感上具有挑战性,一些人在监狱外努力建立新的身份,特别是如果他们面临成瘾或其他心理健康挑战。

但成功的故事让一切都是值得的。我们招了很多以前蹲过监狱的人,从账面上看,雇佣他们毫无意义,但最终他们的表现超出了我们和他们自己的预期。我们的二班经理Carlos Arceo就是一个例子。在与我们合作之前,他从未有过工作。现在他要养家糊口,攒钱买房子,还担任我们新招募的第二次机会新兵的导师。

好处和开始

第二次招聘最明显的好处是能够填补空缺职位,这样我们的业务就能增长,尤其是在劳动力普遍短缺的情况下。除此之外,除了赚钱和高质量的产品,我们还看到了拥有一个目标的巨大价值。反弹!向员工、客户和其他想要支持那些正在发挥作用的公司的人发出战斗口号。

越来越多的企业开始看到这些优势。作为证据,该国一些最大的公司已经成立了商业第二次机会联盟该网站为有兴趣启动自己项目的企业主提供资源。

我们的成功很大程度上归功于我们在“反弹”中所做的投资!我们鼓励其他企业考虑这样做的好处:培养一支聪明、上进心强的个人团队,他们为公司提供的产品或服务以外的更大事业做出贡献而感到自豪;向新受众扩大业务知名度;并因此不断增长。


杰夫•巴尔达萨里(Jeff Baldassari)是位于加州科尔顿(Colton)的美国橡胶公司(U.S. Rubber)的首席执行官,该公司有三重底线,生产高质量的健身地板和隔音衬垫,让废弃轮胎获得第二次生命,并为第二次就业的劳动力提供就业机会。

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