在COVID-19大流行和“大辞职”的情况下,企业比以往任何时候都更难招聘到合适的人。作为一名商业领袖,我非常熟悉全国各地雇主所面临的激烈竞争,特别是在雇用物流、制造和建筑工人时。我每天都沉浸在其中。

但在美国橡胶在加州科尔顿,我们在寻找人才方面有一个并不秘密的武器,它帮助我们生产可持续橡胶健身地板和声学衬垫的业务自大流行开始以来增长了超过100%。这个武器就是第二次招聘。它也可以帮助其他公司成长。

摆在桌面上的机会

近7000万美国人有犯罪记录,使他们陷入失业和贫困的恶性循环,即使他们已经偿还了对社会的债务。这种循环可能导致累犯,损害当地社区和经济。

我理解为什么企业不愿将曾经入狱的人纳入他们的团队:污名无处不在,成功取决于创造一种欢迎的文化,并投资于支持策略。但是,通过从大量的未开发的人才在美国,团队会有渴望改变生活的新成员。

我们经常通过我们的反弹!程序.事实上,我们现在的员工中有50%都曾入狱。有了他们的加入,有了他们的帮助,我们的生产力提高了30%。

营造积极的环境

美国橡胶公司的经营理念是,大多数人都应该有第二次机会。这意味着要投入大量资金,建立一个让所有员工都能茁壮成长的支持性工作环境。

在我们的团队中,我们鼓励经理和员工消除任何关于谁能成功的先入为主的观念。我们给员工犯错误和学习的自由,没有微观管理。我们为每个人提供了提问和提出建议的机会。

我们最成功的人事投资之一是聘请了一位精神康复咨询师,他会筛选所有的候选者,并与员工秘密会面,解决他们在工作场所内外遇到的任何挑战。

许多胜利来之不易

然而,没有成功的故事是必然的。在我们公司取得成功的员工中,有一些是没有成功的。许多以前被监禁的人离开监狱时,没有一个支持系统,没有一个储蓄账户,没有一个家或希望。

一些有勇气向我们申请工作的人,一开始似乎很适合我们的团队,但三到六个月后,他们最终会回到自我毁灭的行为,导致他们失去了工作。改变一个人的生活在情感上是一种挑战,一些人在监狱外努力建立一个新的身份,特别是如果他们面临成瘾或其他心理健康挑战。

但成功的故事让这一切都值得。我们招募了大量以前被监禁过的人,从理论上说,雇用他们没有任何意义,但他们最终的表现超出了我们和他们自己的预期。我们的第二班经理Carlos Arceo就是一个例子。在与我们合作之前,他从未有过工作。现在他要养家糊口,攒钱买房子,还当我们新招募的新兵的导师。

福利和开始

第二次招聘最明显的好处是填补空缺职位的能力,使我们的业务可以增长,特别是在普遍的劳动力短缺的情况下。除此之外,除了赚钱和生产高质量的产品,我们还看到了拥有一个目标的巨大价值。反弹!向员工、客户和其他想要支持公司做出改变的人发出号召。

越来越多的企业开始看到这些优势。作为证据,这个国家的一些大公司已经成立了第二次机会商业联盟该网站为有兴趣推出自己项目的企业主提供资源。

我们的成功很大程度上归功于我们在“反弹!”我们鼓励其他企业也考虑这样做的好处:培养一支聪明、上进心强的团队,让他们自豪地为比公司提供的产品或服务更重要的东西做出贡献;向新受众扩大业务知名度;并因此而成长。


Jeff Baldassari是美国橡胶公司(U.S. Rubber)的首席执行官,该公司位于加利福尼亚州科尔顿,是一家生产高质量健身地板和声学衬垫的三重利润企业,让废弃轮胎获得第二次生命,并为第二次就业的劳动力提供就业机会。

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