三件套系列的第一部分装备领导人与一个工具箱最与咨询团队。覆盖的原因与顾问工作,期待结果,成功和钥匙,每一块轮廓的关键元素的最佳经验,帮助领导实现组织的全部潜力。
运行一个组织,使社会更好、更公正的地方本身就是一个足够大的工作。然而领导人不断要求这样做,尽管面临着资金和能力挑战。找到时间去解决这个问题似乎不可逾越的。
咨询可能看起来像一个救命稻草,尤其是如果它是资助或免费,但许多人发现所花费的时间与顾问几乎触手可及。雕刻出来的时间是一个巨大的努力和承诺,当它发生的时候,领导想知道努力将偿还与一个伟大的投资回报率。最好的咨询经验继续给予超出项目的结束日期,提供动态的、可持续的解决方案,经得起时间的考验。
领导人考虑使用咨询团队可能这样做,因为他们想要磨练他们独特的视野。许多寻求帮助确定战略目标和方向采取行动立即或在未来几年。通常,他们将利用丰富的见解研究和新数据来自第三方可以将通知决策。许多咨询营销、推广和利益相关方参与提高更大的意识和吸引新客户。一些追求咨询因为他们重新考虑组织结构或者他们正在寻找在他们的操作效率。还有一些感兴趣的提高员工经验或员工保留。有时,领导人想要探索的想法扩大范围或创造更多的相关性。
得到明确的收入和能力
但领导人最为关注,因为他们面临更多的经济环境的不确定性,是无所不在的收入和能力的问题。具体来说,明确未来的收入来源和收入来源的多元化,而优先和创意经济持续增长——没有倦怠。
作为一个直接结果处理咨询团队,组织享有新融资集中融资等创建活动,或为加强赞助模型奠定基础。非营利组织的领导人更清楚的了解受益计划生成最收入和程序是最有效的实现他们的目标。他们已经学会了如何在一个工作框架,提供了一个指南针,集中他们的努力。
在能力建设方面,一个组织,由完全横向角色,没有区分初级,高级管理职位。这让员工感到组织中没有地方可去,没有提升的机会。工作与咨询团队之后,职位是分层,在进入高级管理层的水平下,导致更少的平面和更多的垂直模型,为组织内的员工成长铺平途径更长。结果还为领导提供了更多的空间去关注战略计划和合作伙伴。
的力量解决问题
当一个咨询项目解决多个问题,解决问题的可以成为指数。一个组织特别顾问的咨询团队和他们的帮助的需要和利益,能够获得资金雇佣专门的市场营销和通信位置具体计划和运行一个50th周年庆典,创建一个社会媒体策略,并识别关键社区合作伙伴——融资,解决交叉推广能力,都在一个促销的挑战。
而花时间处理顾问的想法有时似乎遥不可及,一个恒星的战略计划的好处从多元化的专业团队可以打开更多的空间实现一个组织的可能性。是否从公司或非营利的心态,新鲜的看法会有很大的差异,将挑战转化为机遇。这是非常值得的努力。
三件套系列的第一部分装备领导人与一个工具箱最与咨询团队。覆盖的原因与顾问工作,期待结果,成功和钥匙,每一块轮廓的关键元素的最佳经验,帮助领导实现组织的全部潜力。在下一篇文章中,我们将介绍一些原则和增值,使改变一个项目的影响。
在过去的八年,希瑟·沃尔德曼一直在帮助企业提高整体性能和影响,以及清除通路组织实现其全部潜力。作为执行董事奋进号志愿者咨询,希瑟领导高度熟练的志愿者集团专注于公益活动提供管理咨询,提高组织能力和社区非营利组织的影响。希瑟和奋进号团队相信,所有的组织都应该有机会获得专业服务,不管他们的财政状况
